Projekte
Für einen Einblick in meine Arbeitsweise, ist hier eine Auswahl an firmenspezifischen Projekten zusammengestellt. Alle Beispiele sind in enger Zusammenarbeit mit den Auftraggebern und Projektleitern initiiert, konzipiert und umgesetzt.
Hier einige Beispiele meiner Arbeit:
Reorganisation von Controlling und Rechnungswesen bei einem Mittelstandsunternehmen des Kreativ-Sektors
Vorgehen- Feststellung des Status quo (Prozesse, Ergebnisqualität, Mitarbeiterqualität, Schnittstellen im Unternehmen und nach extern, Reporting-Systeme, Kommunikation im Unternehmen und nach extern),
- Bewertung der Risiken (betriebswirtschaftlicher Art, Personal, Prozesse, Systeme),
- Festlegung der Projektziele,
- Umsetzung im Rechnungswesen (Arbeitshandbuch, Mitarbeiterqualifizierung, Regelkommunikation) und im Controlling (work flow, Reportingtool, Unternehmensplanung, Kennzahlen, Planungs-Software eingeführt, Planungsprozess, Regelkommunikation, Schnittstellenkommunikation intern und extern, Mitarbeiterschulung),
- Recruiting der Führungskraft,
- Führungskraft-Coaching,
- halbjährliches Follow up
- Zeitnaher Überblick der Geschäftsführung über die wirtschaftliche Situation als Grundlage unternehmerischer Entscheidung; Voraussetzung für die Erweiterung von Bank-Krediten wurde geschaffen; verlässliche Basis für Preiskalkulationen sind gelegt; ein aussagefähiges Vertriebscontrolling wurde eingerichtet, das betriebswirtschaftliche Denken der zweiten Führungsebene wurde gestärkt.
Einführung eines Controllings und Reorganisation des Rechnungswesens bei einem Mittelstandsunternehmen der chemischen Industrie
Vorgehen- Gemeinsame Zieldefinition mit Geschäftsführung
- Umsetzung im Rechnungswesen
- Software-Auswahl und –einführung
- Arbeitshandbuch, Regelkommunikation, Kommunikation im Team und an den Schnittstellen
- begleitende Mitarbeiterqualifizierung,
- Recruiting von Mitarbeitern, Experten-Coaching
- Umsetzung im Controlling
- Unternehmensplanung, Planungsprozess und Planungs-Software implementiert
- Regel-Kommunikation an den Schnittstellen intern (Vertrieb, Produktion, Qualitätssicherung, Einkauf) und extern (Kapitalgeber, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer) initiiert und eingerichtet
- Management-Informationssystem eingerichtet
- Ausrichtung des gesamten Unternehmens auf die Erfordernisse von Kapitalgebern und Kunden (Kennzahlensysteme, Führung)
- Mitarbeiterqualifikation und Experten-Coaching
- Führungskräfte-Coaching
- Eine belastbare Zahlenbasis für ein aussagekräftiges Controlling wurde geschaffen, das Vertrauen externer Finanzierer in das Unternehmen wurde gestärkt und die Voraussetzung für die Aufnahme von Beteiligungsmitteln gelegt. Das betriebswirtschaftliche Denken der zweiten Führungsebene wurde gestärkt; der Vertrieb wurde durch ein Vertriebscontrolling zielgerichtet.
Gründung einer rechtsfähigen Stiftung zum Betrieb eines Wohnheims für geistig behinderte Menschen als Start-up
Vorgehen- Unterstützung des Stifters bei der Rechtsformwahl (Bewertung alternativer Rechtsformen unter Einbeziehung von Rechtsanwälten, Steuerberater und Wirtschaftprüfer, Entscheidungsempfehlung)
- Unterstützung bei der Akquirierung öffentlicher Fördermittel
- Businessplan
- Führungskraft-Coaching
- Die rechtsfähige Stiftung wurde als optimale Rechtsform identifiziert, die Gründung der Stiftung wurde in einem komplexen steuerrechtlichen und wirtschaftlichen Umfeld durchgeführt; die Finanzierung einschließlich der Akquirierung öffentlicher Fördermittel wurde begleitet. Die Gründung des Non-Profit-Betriebs konnte erfolgreich durchgeführt werden; eine Geschäftsausweitung konnte in der Folge begleitet werden.
Strategie-Entwicklung für Start-up
Vorgehen- Klärung der persönlichen Ziele des Unternehmers im Rahmen eines Unternehmer-Coachings
- Workshops zur Unterstützung bei der Erarbeitung einer Vision und Definition der unternehmerischen Ziele
- Umsetzungsbegleitung über Unternehmer-Coaching
- Mit der Unternehmensvision und –strategie wurden die Voraussetzungen für ein Marketing-Konzept gelegt. Das Unternehmen konnte damit fokussierter und erfolgreicher am Markt agieren.
Existenzgründung eines Consulting-Unternehmens im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung
Vorgehen- Klärung der persönlichen Ziele des Unternehmers im Rahmen eines Unternehmer-Coachings
- Unterstützung bei der Visionsentwicklung und Marketingstrategie
- Unterstützung bei der Erstellung des Businessplans
- weitere Begleitung im Rahmen eines Unternehmer-Coachings
- Die Existenzgründung wurde erfolgreich durchgeführt, das Unternehmen konnte sich in einem wettbewerbsintensiven Markt behaupten.
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