Beratung

Controlling-Projekte sind umso erfolgreicher, je reibungsloser die Integration ins Unternehmen und das Zusammenspiel an den Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen verläuft. Die Akzeptanz von Mitarbeiter/innen und Führungskräften ist dabei ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Hierbei ist die frühzeitige Einbeziehung aller relevanten Beteiligten ein wichtiger Schlüssel.

Mein Beratungsansatz ist komplementär: Ich verbinde fundierte Fachberatung mit Sensibilität für die Prozesse und Menschen im Unternehmen. Dabei suche ich die Druckpunkte der Veränderung und trage abhängig von den Potentialen und Defiziten wertschätzend zur Entwicklung von Alternativen bei. Ich bin Maßschneiderin mit individuellen Lösungen.

Meine Leistung	Ihr Nutzen
Begleitung des Prozess mit Instrumenten der Organisationsentwicklung	Sie binden alle Interessengruppen von Beginn an in den Veränderungsprozess ein Die Zusammenarbeit im Team ist verbessert Die Kooperation an den Schnittstellen im Unternehmen ist optimiert Die Ertragsorientierung im Unternehmen ist erhöht Die Akzeptanz des Controllings im Unternehmen steigt Reibungsverluste im Controlling-Projekt sind vermindert Eine verbesserte Zielerreichung des Controlling-Projekts
Personalentwicklung	Mitarbeiter in Controlling und Rechnungswesen sind passgenau ausgewählt und umfassend qualifiziert

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